Unser Methodenschatz
Heutige Herausforderungen verlangen nach frischem Denken – darum bringen wir vielfältige Methoden und Modelle mit, abgestimmt auf die Kundensituation.
Wir entwickeln den Weg, der wirklich passt: vom kreativen Design Thinking bis hin zu bewährten systemischen oder partizipativen Ansätzen. So entstehen Lösungen mit Wirkung – dank der Methoden, die genau auf die Fragestellung zugeschnitten sind.
Hier geben wir einen Einblick in die Methoden, die wir am häufigsten nutzen.
Unser Beratungsprozess
Unser Beratungsprozess folgt einem klar strukturierten Ablauf, der darauf ausgelegt ist, Sie gezielt bei der Lösung Ihrer Herausforderungen und dem Erreichen Ihrer Ziele zu unterstützen.
Dabei führen wir Sie Schritt für Schritt durch die Auftragsklärung und Bedarfsanalyse, die klare Definition Ihrer Ziele, die Entwicklung eines massgeschneiderten Massnahmenplans, die Umsetzung der vereinbarten Lösungen sowie die abschliessende Bewertung der Ergebnisse.
Erfolgreiche Beratung zeichnet sich dabei nicht nur durch fachliches Know-how aus, sondern auch durch Empathie und eine offene, verständnisvolle Kommunikation.
Dieser Prozess sorgt dafür, dass Sie sich jederzeit gut begleitet fühlen und gemeinsam nachhaltige Erfolge erzielt werden.​
Co-Creation
Co-Creation ist ein Überbegriff, der in der Beratung häufig eingesetzt wird und verschiedene Modelle und Methoden beschreibt.
Allen gemeinsam ist, dass es über die klassische Zusammenarbeit hinausgeht, indem es verschiedene Stakeholder – Mitarbeiter, Kunden, Partner – aktiv in Ideengenerierung, Entscheidungsprozesse und Umsetzung einbindet. Methoden aus Design Thinking und agilen Ansätzen werden häufig eingesetzt, um die kreative Vielfalt und Beteiligung zu fördern und gleichzeitig zielgerichtet und strukturiert vorzugehen.
Auch ist Co-Creation häufig Grundlage eines bestimmten Führungsverständnisses, das wir im Leadership vermitteln. Die Leitungsprinzipien der Co-Creation beruhen auf einer Führungshaltung, die Offenheit, Zusammenarbeit und Agilität in den Mittelpunkt stellt. Zentral ist, dass Führungskräfte nicht als alleinige Entscheider agieren, sondern ein Umfeld schaffen, das Kreativität, Vertrauen und gemeinsame Verantwortung fördert.
Die 7 Wesenselemente einer Organisation
Die 7 Wesenselemente einer Organisation nach dem Trigon-Modell beschreiben, was eine Organisation im Kern ausmacht – klar, greifbar und praxisnah:
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Identität: Wofür steht die Organisation?
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Strategie & Konzepte: langfristige Ausrichtung, Leitlinien und Programme, mit denen der Kurs gehalten wird.
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Struktur: Aufbauorganisation, Hierarchien, Rollenverteilungen und das Zusammenspiel von Teams und Abteilungen.
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Menschen, Gruppen & Klima: Motivation, Teamgeist, Zusammenhalt, informelle Gruppen
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Funktionen & Organe: Aufgaben und Verantwortlichkeiten
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Abläufe & Prozessw: nicht nur die formalen Prozesse, sondern der Fluss der täglichen Zusammenarbeit – von Führungsdialogen bis zu Serviceprozessen.
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Mittel & Ressourcen: technische Infrastruktur, finanzielle Mittel, Räume und alles, was das organisatorische Handeln unterstützt.​
Kleine Veränderungen in einem Bereich wirken sich automatisch auf die anderen aus – wie bei einem Mobile. Deshalb empfehlen wir: Wer wirklich etwas bewegen möchte, startet am besten mit einem ganzheitlichen Blick auf diese sieben Felder.
Nutzwertanalyse
Die Nutzwertanalyse hilft dabei, verschiedene Optionen nicht nur nach Preis oder Kosten zu betrachten, sondern vor allem nach den für Sie wichtigen Kriterien zu bewerten – zum Beispiel Qualität, Nutzen, Flexibilität oder Kundenzufriedenheit.
Diese Methode schafft Klarheit und Transparenz, weil sie Entscheidungsgrundlagen sichtbar und vergleichbar macht. Gerade wenn unterschiedliche Interessen und Ziele ins Spiel kommen, sorgt die Nutzwertanalyse dafür, dass alle Beteiligten die Gründe für die Wahl nachvollziehen können. Damit ist sie bestens geeignet für strategische Entscheidungen, Projektbewertung oder Investitionsfragen – kurz gesagt: Wenn Sie überlegt und fair entscheiden wollen, ist die Nutzwertanalyse ein wertvolles Werkzeug für Sie und Ihr Team.
Design Thinking
Design Thinking ist ein kreativer Denk- und Arbeitsprozess, der Menschen, ihre Bedürfnisse und die Lösung von Herausforderungen konsequent in den Mittelpunkt stellt. Für Ihre Kunden bedeutet das: neue Problemlösungen entstehen nicht durch abstraktes Nachdenken, sondern durch echtes Verstehen, Ausprobieren und gemeinsames Gestalten.
Design Thinking eröffnet Räume, in denen Teams mit viel Empathie für Nutzerinnen und Nutzer innovative Ideen entwickeln, schnell Prototypen bauen und direkt testen. So werden Lösungen nicht nur theoretisch geplant, sondern lebendig und praxisnah erlebbar – und das in einer Atmosphäre, die Fehler erlaubt und Lernschritte feiert.
Diese Methode wirkt wie ein Katalysator für Veränderung, weil sie die Kreativität im Team weckt, den Blick fürs Wesentliche schärft und die Zusammenarbeit auf allen Ebenen stärkt.
Ob Start-up oder etabliertes Unternehmen – Design Thinking ist der Schlüssel, um komplexe Herausforderungen menschlich, agil und effektiv zu meistern.
So können Ihre Kunden sich sicher sein, dass ihre Projekte nicht nur gut durchdacht, sondern auch richtig gut gemacht sind – mit Herz, Verstand und einem gemeinsamen Ziel.
Golden Circle
Der Golden Circle ist ein bewährtes Modell von Simon Sinek, das im Identitätsprozess hilft, die Essenz Ihrer Organisation klar und inspirierend herauszuarbeiten. Im Zentrum steht das „Why“ – die Frage nach dem tieferen Sinn und Zweck Ihres Unternehmens: Warum tun Sie, was Sie tun? Dieses „Warum“ ist die authentische Motivation, die emotional verbindet und begeistert.
Darauf aufbauend beschreibt das „How“, wie Sie Ihr „Why“ umsetzen – also mit welchen Werten, Prinzipien und Methoden Sie sich von anderen abheben.
Abschliessend zeigt das „What“ die konkreten Produkte, Dienstleistungen oder Leistungen, die Sie anbieten.
Durch diese klare Struktur von innen nach aussen schaffen Sie eine starke, nachvollziehbare Identität, die Ihr Markenbild prägt, Loyalität aufbaut und Ihr Unternehmen nachhaltig positioniert.
Umfeldanalyse PESTEL
Die PESTEL-Analyse ist ein wertvolles Werkzeug, um das Umfeld Ihres Unternehmens systematisch zu verstehen und strategisch darauf zu reagieren. PESTEL steht für sechs Bereiche: Politische, Ökonomische, Soziokulturelle, Technologische, Ökologische und Rechtliche Faktoren. Mit dieser Methode analysieren Sie die externen Einflüsse, die Ihre Märkte und Geschäftsprozesse prägen und entdecken so frühzeitig Chancen und Risiken.
Der grosse Nutzen liegt darin, dass Sie mit der PESTEL-Analyse Veränderungen am Markt oder im Umfeld nicht nur erkennen, sondern auch gezielt in Ihre strategische Planung einbeziehen können. Das macht Ihre Entscheidungen sicherer und Ihr Unternehmen agiler – sei es bei der Produkteinführung, der Standortwahl oder bei Wachstumsstrategien. Kurz gesagt: PESTEL hilft Ihnen dabei, Ihr Unternehmen langfristig zukunftsfähig und widerstandsfähig zu gestalten.
